本站关注零售综合商家拓展商企动态品牌解读行业数据电子商务宏观信息地产综合项目动态金融投资招商快讯投资开发城市建设
东北商业网 >> 综合新闻 >> 高端访谈 >> 正文
    专访MALL CHINA年度职业精英—潘丽君
    导语:    潘丽君女士在中、美两国商业地产的开发、租赁、市场推广和经营管理方面运作二十年以上,经验丰富,功绩显赫。她于2006年起担任美国最大的商业地产投资开发管理公司西蒙地产集团国际发展部副总裁,全面负责该公司在中国境内与合资伙伴摩根斯坦利房地产基金和深国投商用置业公司共同开发的多家

        潘丽君女士在中、美两国商业地产的开发、租赁、市场推广和经营管理方面运作二十年以上,经验丰富,功绩显赫。她于2006年起担任美国最大的商业地产投资开发管理公司西蒙地产集团国际发展部副总裁,全面负责该公司在中国境内与合资伙伴摩根斯坦利房地产基金和深国投商用置业公司共同开发的多家大型地产项目的开发和管理工作。其首家国际购物中心“常熟印象城”于2008年6月5日成功开业,出租率达99%。

        初识潘总要追溯至2005年“中国购物中心国际论坛第三届年会暨国际购物中心协会亚太区中国峰会”上,潘总应大会秘书处邀请,担任论坛演讲嘉宾,当时潘总在任上海帝泰发展有限公司资深副总裁和正大广场广场总经理,正着手进行正大广场的改造;而今她已出任美国西蒙地产集团国际发展部副总裁三年多;最近一次见到潘总也是在2008年“中国购物中心国际论坛第六届年会”,她代表西蒙地产参加年会并再次担任对话嘉宾。

        潘总给人的印象总是面带微笑、颇具亲和力,但又雷厉风行,说话速度很快。“在美国工作时,我的办公室里一直放着一个小牌:‘My Attitude: Positive!’,这是我的座右铭。任何时候、任何地方、任何处境,永远保持一种乐观向上的心态,积极进取,永不放弃。在我看来,成功不是结果(destination),而是过程(journey)。”我们的采访就在她对于成功的理解中慢慢地展开,许多不为人知的故事,也就由潘总娓娓道来。


    《中国购物中心》:于何时、怎样的机遇进入商业地产行业,并扎根于此行业发展;在国外企业的工作经历如何?

        “90年代初正是购物中心开始发展的时期,我恰巧获得进入北京华威大厦的工作机会,跟从华远集团的任志强、王汉光先生,以及公司合资伙伴香港瑞安集团的郑秉泽先生等一起开发和管理北京第一家购物中心性质的华威大厦(纯租赁而非百货)。他们几位当时都很年轻,充满理想和热情,意气风发,项目做得非常成功。”

        潘总以感恩的心态将自己所取得的成就归功于跟最初合作过的前辈,以及帮助自己进步的同事们。“能和这样顶级的中国商业地产行业的前辈共事三年,让我受益匪浅!在我随后的职业生涯中,我发现自己一直有幸和最好的公司、老板和同事合作,在行业中越做越深,不断得以学习和提升。”

        “在成功开发和开业了万通集团的北京万通新世界商城和中粮集团的北京中粮广场后,我移民美国佛罗里达州迈阿密,进入当时美国最大的购物中心集团之一的The Rouse Company工作。此后在美国的数年里,我几乎做过购物中心管理各领域、各职位,步步提升到后来的总经理、区域总经理,被当地侨界传为佳话。2002年创立佛中商会并担任首任会长,2003年11月带领佛州的州务卿Glenda Hood女士来华访问。”


    《中国购物中心》:什么样的机遇让您又有了回国发展的打算,并付诸实践了呢?

        “移民定居美国后一切都非常顺利,迈阿密的热带风光和独特的拉丁风情让人流连忘返。我也并未预料到会回国发展。2004年正大集团帝泰地产新任CEO经国际购物中心协会(ICSC)介绍,力邀我加盟参与正大广场的整改工作,我报着回国看看的心态于2005年初来到久别的上海,并拜会了集团的董事长。这次会谈改变了我的人生旅途。我发现,中国的市场原来是如此之大。我在美国可以按部就班地工作、生活,但在中国,却能Make A Difference,对行业有更大的贡献。”

        于是,潘总抱着对中国大市场的好奇与挑战,重征中国商业战场,而她在美国近十年的专业经历以及她对中国商业文化的熟知,为她的中国购物中心职业经理人生涯增添了双重光环。

    《中国购物中心》:2005年回到中国发展,回国后即加入正大广场担任总经理一职,当时的正大广场于2002年开业后经营状况一度不理想,出租率也不高,在这样的情况下选择加入正大,是否有过担忧与疑虑?在正大的经历对今后个人的发展又有怎样的影响?

        2005年,正是业界诸多专家不太看好正大发展前景的时候,因为正大广场位置特殊,加上其楼层之多、体量之大,硬体设施上耗费了巨大的财力却未能取得明显收效,项目开业后经营效果低迷,在这个时候选择加入正大,潘总有着自己的考虑:

        “我选择正大做为回国第一站,首先是出于对集团董事长和CEO的信任。他们为了该项目的成功,顶住巨大的财务压力,排除万难,顽强坚守;这次力邀我出任总经理,心诚大度,并给我很大的发展空间,我非常欣赏正大集团“以人为本”、“爱的奉献”的文化。其次,正大广场设计风格美式化,我非常熟悉如何运作该体量和类型的区域型购物中心。加之商场已开业三年,周边环境基本成熟,只要整改到位,成功并不遥远。于是我充满信心地加入正大。

        “我于2005年初出任正大广场总经理后,立刻和公司上下同仁一起全力以赴,制定和落实一系列整改提升计划,从消费者市场调研,到商场重新定位,从建筑的Master Plan, 到签订一份份租约,每天都有收获和喜悦。在我一年半后离开正大时,出租率已达95%,所有国际品牌均已落位,整改工作基本圆满完成。”

        回顾首次试水中国购物中心行业,潘总对改善正大广场的每一步进展都历历在目,对她在正大广场重新定位改造过程中的贡献,她首先肯定了集团领导的鼎力支持和市场环境的积极影响,同样又表现出了大度和谦逊:“我觉得正大的成功是每一个正大人多年努力的结果。我只是幸运地赶上最好的时机而己。”

        每个人一生都会有很多让人难忘的经历,无论生活与工作,正大广场是潘总回到祖国的第一站,在刚刚看到美好结果的情况下又突然离开正大,是何原因?我们谨慎地向潘总追问,她也首次面对专业媒体道出了多年的心声:

        “我和西蒙地产集团在美国时就保持着联系,他们一直非常关注中国市场。2006年西蒙在华合资公司成立后,他们就力邀我出任其国际部副总裁,负责中国区商业地产项目的开发和管理。那时正大整改已基本到位,团队建设经过磨合期后也基本稳定。而西蒙此时刚进入中国,急需像我这样在中美两国都做过商业地产的管理人员。于是我决定加入西蒙,迎接新的、更大的挑战。”

        “正大的成功整改和提升,对于我来说,是我职业生涯众多成功项目中的一个。 有些人希望把自己说成是“hero”, 但我在多年的工作中,我一直希望把我身边的人都变成 “heroes”。

关键字:

版权与免责声明:

1.凡本网注明来源为"东北商业网"的所有作品,包括文字与图片,未经本网授权不得转载。

2.凡注明"来源:(非本站)"的作品,均转载自其它媒体,本网转载的目的在于传播更多信息,此类稿件并不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。

3.如因作品内容、版权等需要同本网联系的,请在作品在本网发表之日起30日内联系,否则视为放弃相关权利。

热门项目

中街·豫珑城

辽宁省 沈阳市 商业综合体
中街·豫珑城
  • 中街·豫珑城
  • 地址:沈阳市
  • 面积:16.2万㎡

华强金廊城市广场

辽宁省 沈阳市 商业街
华强金廊城市广场
  • 华强金廊城市广场
  • 地址:沈阳市
  • 面积:110万㎡

沈阳兴隆奥特莱斯

辽宁省 沈阳市 奥特莱斯
沈阳兴隆奥特莱斯
  • 沈阳兴隆奥特莱斯
  • 地址:沈阳市
  • 面积:8万㎡

长春绿地中央广场

吉林省 长春市 商业综合体
长春绿地中央广场
  • 长春绿地中央广场
  • 地址:长春市
  • 面积:32万㎡

达仁印象城

黑龙江 哈尔滨市 购物中心
达仁印象城
  • 达仁印象城
  • 地址:哈尔滨市
  • 面积:10万㎡

大连时代广场商业有

辽宁省 大连市 购物中心
大连时代广场商业有限公司
  • 大连时代广场商业有限
  • 地址:大连市
  • 面积:1.7万㎡

清原易和广场

辽宁省 抚顺市 购物中心
清原易和广场
  • 清原易和广场
  • 地址:抚顺市
  • 面积:6.5万㎡